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精品文庫
走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導(dǎo)讀：一家中國民營企業(yè)500強，6年時間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見證。
一家年營業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標(biāo)只用了一個多月的時間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業(yè)收入；衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。
近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗。
10多年前，我剛進入培訓(xùn)界，記得有一次到一家央企軍艦制造企業(yè)授課，主辦方告訴我，如果學(xué)員滿意度評估低于90分，沒有下次合作機會，那一次我很幸運，得了98.5分。
導(dǎo)讀：這些年來，制造企業(yè)的PMC管理發(fā)生了巨大的改變，不少大型企業(yè)集團以滿足業(yè)務(wù)需求為核心，建立了基于APS、EBS、MES系統(tǒng)集成的PMC管理框架，這些集成系統(tǒng)，大大改善了多樣少量生產(chǎn)計劃與物料計劃的運作難度，然而，國內(nèi)一些成長型民營企業(yè)的PMC管理，卻仍然停留在10多年前的水平……