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6天5夜系統落地班

國家知識產權注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國1等獎

  《利潤空間---降本增效系統》成功導入中國企業(yè)500強金鑼集團、中國民營企業(yè)500強淮海集團、中國民營企業(yè)500強五征集團,實現年度降本增效過億元。
  《利潤空間---降本增效系統》通過研銷協同、產供協同、業(yè)財協同實現降本增效,業(yè)務線通過研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效促進企業(yè)利潤提升;財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、獨立經營體機制等改善企業(yè)經營業(yè)績。


訓練對象

董事長、總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

提示:課程內容涉及面廣,團隊學習比個人學習更容易落地,建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

課程收益

1、現場實操制定“股東回報率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”,掌握降本增效六維驅動圖的實施步驟(含降本增效目標達成藍本、降本增效月度復盤報告、管理會計月報等)。

2、掌握運用杜邦分析法與平衡計分卡制定公司利潤目標與經營目標,通過財務會計正向降本增效,管理會計反向降本增效達成公司年度利潤目標。
3、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產、質量、財務、營銷、人力資源降本增效的工具和方法,通過獨立經營體利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤持續(xù)增長。
4、了解財務會計、管理會計、經營會計的區(qū)別;掌握運用管理會計與經營會計的方法與工具協助企業(yè)總裁快速達成年度降本增效的目標。

課程特色

《利潤空間-降本增效系統》之“企業(yè)全價值鏈管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業(yè)財協同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產降本增效7項研究、人資降本增效3個調優(yōu)、降本增效目標100%達成系統”等86個管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統,反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統,直擊企業(yè)利潤空間。


訓練特色

體驗教學:由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓練模式:一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保訓練成果。

分組活動:8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業(yè)自備3臺筆記本電腦,現場設計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
實戰(zhàn)為本:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰(zhàn)為本的落地班宗旨。
實用為先:真正的咨詢式訓練,對學員進行通關考核,包括:作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練,得到類似咨詢的核心成果。

課程內容


模塊

核心內容工具/表單課程收益

降本

增效

規(guī)劃

①.降本增效六維驅動圖
②.降本增效委員會組織建立
③.降本增效財務與運營數據分析
④.降本增效目標制定與分解
⑤.降本增效≥5%結構圖
⑥.降本增效目標100%達成系統
⑦.降本增效經營層必備的五大思維
——本節(jié)案例分析與練習
> 二次分解財務報表
> 降本增效目標價值樹圖
> 降本增效目標達成藍本
> 降本增效組織結構圖
從本企業(yè)3大財務報表中找出影響公司盈利能力的指標和問題,梳理出增效、降本的實施路徑。

戰(zhàn)略

降本

增效

①.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略手段
②.總成本領先獲得的競爭優(yōu)勢
③.財務“三駕馬車”對戰(zhàn)略的影響
④.戰(zhàn)略降本增效實施的五個調優(yōu)
⑤.企業(yè)10大環(huán)節(jié)降本增效突破
——本節(jié)案例分析與練習

> 客戶優(yōu)化梳理表
> 產品優(yōu)化梳理表
> 資產優(yōu)化梳理表
> 組織功能價值指數分析
> 產品路標規(guī)劃圖
強調從戰(zhàn)略和文化層面實現企業(yè)的可持續(xù)降本增效,強調優(yōu)化“客戶、產品、產業(yè)鏈、供應鏈、固定資產”,選對方向降本才是增效的關鍵。

營銷

創(chuàng)收

增效

①.研銷協同促進增量增效
②.商品規(guī)劃精準立項開發(fā)
③.調優(yōu)邊際貢獻低的訂單
④.提升優(yōu)質客戶內部占有率
⑤.營收增長策略新客戶開拓
⑥.營收增長策略老客戶挖掘
——本節(jié)案例分析與練習

> 市場競爭力分析模型
> 客戶盈利能力分析表
> 銷售員年度目標責任書
> 公司產品USP梳理表
> SPIN誘導提問話術
運用研發(fā)與銷售協同的工具,實現產品的好賣;運用USP、SPIN、FAB等方法,實現產品的賣好;通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善,實現產品毛利率的增長。

研發(fā)

降本

增效

①.產品研發(fā)對降本增效的巨大貢獻
②.產品盈利分析和產品組合定位
③.產品生命周期管理與目標成本企劃
④.技術降本之功能優(yōu)化VE/VA的應用
⑤.技術降本之設計優(yōu)化CBB的實施
⑥.設計優(yōu)化DFMA和DFC的實踐操作
⑦.技術降本之工藝優(yōu)化的應用
⑧.創(chuàng)新設計TRIZ對研發(fā)降本的價值
——本節(jié)案例分析與練習
> 研發(fā)成本分析表
> 產品銷售數據分析
> 產品目標成本分析
> 波士頓矩陣法
> VA、VE分析表
企業(yè)80%的產品成本鎖定在設計階段,70%的庫存是由設計人員決定的,產品不良80%是設計不良造成的。透過研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設計、功能優(yōu)化、設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化,在設計階段就將產品成本控制到最低。

采購

降本

增效

①.采購降本增效管控指標
②.三階采購管理體系構建
③.采購降本增效4.0模型
④.科爾尼博弈采購降本16個策略
⑤.分階段蠶食采購談判技巧
——本節(jié)案例分析與練習
> 戰(zhàn)略采購儲備審批表
> 供應商采購成本分析表
> 供應商材料報價單
> 供應商月度考核表
抓住“采購降本增效8大指標”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”,實現采購總成本的控制與削減。

物流

降本

增效

①.物流降本增效管控指標
②.物流過程損失成本分析
③.小物流的“改善”策略與措施
④.中物流的“鍛煉”策略與措施
⑤.大物流的“規(guī)劃”策略與措施
——本節(jié)案例分析與練習
> 物流成本分析表
> 訂單優(yōu)化均衡化
> 布局優(yōu)化整流化
> CCR、WMS、DBR、MTO
> 超期庫存資金占用分析表
執(zhí)行精益物流策略,實施JIT配送,管理好物料停留的“點”,也管理物料運動的“線”,確保以最低的物流總成本及時滿足公司的正常發(fā)貨需求。

生產

降本

增效

①.生產降本增效管控指標
②.效率損失成本統計與分析
③.浪費認識、發(fā)現與快贏改善
④.材料標準耗用降低策略
⑤.生產降本增效的七項研究
⑥.生產降本增效的三大突破
——本節(jié)案例分析與練習
> 生產成本分析表
> 效率損失成本分析表
> 物料損耗成本分析表
> 生產降本增效泳道圖
通過“認識浪費、發(fā)現浪費、改善浪費”與自主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統改善,快速實現制造費用的下降。
質量 降本 增效①.質量降本增效管控指標
②.PONC質量損失模型的建立與核算
③.品質內嵌降低內外質量損失成本
④.零缺陷質量思維“5率模型”構建
⑤.質量成本月報的編制與分析技巧
⑥.部分企業(yè)PONC項目的實踐與思考
——本節(jié)案例分析與練習
> 零缺陷質量5率模型
> PONC質量損失成本報告
> POKA-YOKE七步法
> 五步卓越質量體系
通過質量成本管理會計科目和PONC的建立,抓住影響質量的關鍵問題數據,運用“3S+K”持續(xù)改善以降低質量損失成本。
人資 降本 增效①.從經營角度看人力資本
②.人力資本增量與存量指標
③.固定人工成本分析與控制
④.變動人工成本分析與控制
⑤.人力資源增效的三大工具
⑥.人力資源降本的四個策略
——本節(jié)案例分析與練習
> 人資成本月報分析表
> 人力資本利潤表
> 人力資本損益表
> 人力資本流量表
> 人力資源部門賦值表
> 人工成本率預警分析
透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析,掌握企業(yè)人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標與策略,提升人力資本ROI。
財務 降本 增效①.股東回報率提升方案
②.三大財務報表管控指標
③.管理會計月報制度建立
④.資金與稅費降本策略
⑤.業(yè)財融合6有運作模式
——本節(jié)案例分析與練習
> 全價值鏈管理會計科目表
> 全面預算科目表
> 本量利分析模型
> 年度財務分析報告
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。
降本 增效 對標 管理①.標桿管理實施“四個核心步驟”
②.立桿、對標執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
③.降本增效之目標、流程、要素對標
④.內部對標使目標持續(xù)提升
⑤.外部對標改善短板與瓶頸
——本節(jié)案例分析與練習
> 標桿管理譜系圖
> 降本增效標桿基準創(chuàng)建表
> 降本增效對標管理項目表
通過“立標、對標、達標、創(chuàng)標”,對照標桿找差距,對照標準提問題,對照數據抓改善,形成“比、學、趕、幫、超”可持續(xù)降本增效的氛圍。

說明:企業(yè)可根據實際情況選擇模塊內容,更多詳情請聯系銷售顧問。

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