2018年7月11日,著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師結(jié)束在中國(guó)知名企業(yè)史丹利集團(tuán)的訓(xùn)練后,7月12日來(lái)到浙江省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市寧波市分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,60多位企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管聚集寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校共同研習(xí)與交流。
導(dǎo)讀:有人說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)的第一利潤(rùn)源泉,有人運(yùn)用ESI和EPI降低采購(gòu)成本,有人采用分階段蠶食談判砍價(jià)降低采購(gòu)成本;但不管用什么招式,在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天,誰(shuí)也別想總是占便宜,誰(shuí)也不會(huì)總是吃虧。
2018年7月6日,深圳市財(cái)智菁英管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設(shè)》咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
導(dǎo)讀:精益標(biāo)桿線(xiàn)的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益標(biāo)桿線(xiàn)“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子,更是老板爭(zhēng)取訂單的底子”;我們將通過(guò)“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。
2018年6月15日至17日,世旭塑木有限公司隆重召開(kāi)降本增效咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),世旭塑木60多名中高層管理人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),并全程參加了3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓(xùn)練。
導(dǎo)讀:經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功,管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成,因?yàn)?,卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走,不是體系跟著人才走;管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。