阿米巴經(jīng)營，是近幾年中國企業(yè)界的熱詞，它似乎已經(jīng)成為企業(yè)快速降本增效與成功變革的象征。

國內(nèi)的一些培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)，把阿米巴經(jīng)營炒作得聲名鵲起，并利用這個熱詞，賺得盆滿缽滿。

如果我們來重新認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，就發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營依舊是“藍(lán)海的名，紅海的事”。

阿米巴經(jīng)營的“前世今生”是松下幸之助的事業(yè)部管理模式，王永慶的利潤中心管理模式，張瑞敏的SBU （Strategical Business Unite）戰(zhàn)略事業(yè)單位。

還有一個人必須提到，90年代全國企業(yè)學(xué)邯鄲鋼鐵，邯鋼當(dāng)時銷售額只占行業(yè)的1%，但利潤卻占行業(yè)的10%以上。當(dāng)時，邯鋼總經(jīng)理劉漢章在全國做演講，重點(diǎn)講了12個字： “模擬市場核算，實行成本否決”。

劉漢章的“模擬市場核算，實行成本否決”與阿米巴經(jīng)營的做法十分接近，只是未總結(jié)提煉到“一手哲學(xué)，一手會計”的高度。

稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營使“日航重生”被稱為傳世之作，“日航重生”被解讀為“改革的成功=經(jīng)營方案×人心×執(zhí)行”，阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營，它解決了企業(yè)人心所向眾望所歸的問題”。

筆者訪問過多家實施阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，雖然阿米巴經(jīng)營帶來的業(yè)績改善并不是當(dāng)初期望的那么好，甚至有些很慘淡，但大家依然喜歡來探討這個話題，究其原因，是員工需要，老板也需要。

員工需要，阿米巴經(jīng)營倡導(dǎo)“敬天愛人”的哲學(xué)，道盛和夫說，企業(yè)追求的不是客戶利益，也不是企業(yè)利潤，而是員工幸福感。這樣的經(jīng)營哲學(xué)，豈能不被企業(yè)員工所推崇。

老板需要，阿米巴經(jīng)營提出的“企業(yè)利潤最大化，員工責(zé)任最大化”符合老板們的利益訴求，每位老板都夢寐以求的期望復(fù)制出像自己一樣敬業(yè)拼搏的員工為企業(yè)奮斗，以做到銷售最大化，費(fèi)用最小化。

阿米巴經(jīng)營趨于完美的經(jīng)營哲學(xué)使它一路高歌長驅(qū)直入，中國不少企業(yè)趨之若鶩地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，期待創(chuàng)造一個又一個的經(jīng)營“傳奇”和經(jīng)營“神話”。

華爾街的金融大亨們可以利用資本杠桿使財富快速裂變，這些最偉大的“騙子”常說的是“利潤是設(shè)計出來的”，企業(yè)利潤的多少關(guān)鍵在于“設(shè)計”。

而作為中國實體企業(yè)的老板們，能否運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的杠桿使企業(yè)利潤倍增財富裂變？顯然這是無法做到的。

阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)“把企業(yè)做小，把人做大”。所謂的“把企業(yè)做小”是劃小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營單位，實現(xiàn)內(nèi)部市場化的交易；“把人做大”即實現(xiàn)交付到交易的轉(zhuǎn)變，讓員工對財務(wù)和利潤負(fù)責(zé)，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的“老板”人才。

阿米巴經(jīng)營會計通過“會計科目、費(fèi)用分?jǐn)?、?nèi)部定價、交易規(guī)則、目標(biāo)預(yù)算、經(jīng)營報表、數(shù)據(jù)分析”實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，使每個員工關(guān)注自己經(jīng)營體Cell-SBU每天的盈虧。

阿米巴的經(jīng)營從組織劃分開始，到組織核算結(jié)束。它倡導(dǎo)的“數(shù)據(jù)背后是人心，執(zhí)行的效果是由人心決定的，當(dāng)人心解決了，制度和流程都是擺設(shè)”的經(jīng)營思想固然不錯，但是，當(dāng)我們在實施阿米巴經(jīng)營時，組織劃分科學(xué)了，費(fèi)用分?jǐn)偱c核算做好了，通過經(jīng)營會計報表也知道了我們的經(jīng)營問題在哪里，這時，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的改善工具和激勵措施，這些“分”和“算”只是無根之木，無柱之房。

中國不少企業(yè)在做阿米巴經(jīng)營時，多數(shù)局限于“分”和“算”的階段，顯然，這符合企業(yè)老板的意愿和利益，通過“分”和“算”，把經(jīng)營與管理的問題暴露無遺，成為企業(yè)老板整治問題的利劍；同時，通過“分”和“算”，在企業(yè)內(nèi)部“直接傳遞市場競爭動態(tài)”，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善。

但是，筆者需要強(qiáng)調(diào)的是，我們不要神化阿米巴經(jīng)營，它其實就是一套組織管控、目標(biāo)考核、員工激勵系統(tǒng)，只是這套系統(tǒng)冠上了“敬天愛人，利他共享”的經(jīng)營哲學(xué)。實施阿米巴經(jīng)營的難點(diǎn)不在于“分”和“算”，而在于當(dāng)既要分權(quán)，又要分錢時，我們企業(yè)的老板們?nèi)绾蚊鎸?？這個問題我們多少年都不能解決，難道冠上阿米巴經(jīng)營這個詞匯，便能迎刃而解？

阿米巴經(jīng)營倡導(dǎo)把經(jīng)營權(quán)和決策的過程下放給員工，培養(yǎng)全員經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營理念，這些好的理念，如果遇到不愿意分權(quán)的企業(yè)老板，就只是句口號罷了。

我們常說，錢在哪，心在哪；錢到哪里，士氣就到哪里，責(zé)任就到哪里，執(zhí)行力就到哪里。阿米巴經(jīng)營的“獎”是“分”和“算”的根基，缺少這個根基，阿米巴經(jīng)營就不能經(jīng)營好人心，從而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目的。筆者曾經(jīng)見到過一家企業(yè)阿米巴經(jīng)營之“利潤巴”的激勵口號就很振奮：有利潤的用干股，讓人有甜頭；有增長沒利潤的用期權(quán)，讓人有盼頭；有利潤有增長的用期股，讓人又有甜頭又有盼頭。

“獎”的最高境界不是讓員工得到的最多，而是讓員工付出的最多，員工對這份事業(yè)付出的越多，對公司的感情就越深。當(dāng)阿米巴經(jīng)營的“分”、“算”、“獎”完美匹配在一起時，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升和降本增效肯定是有益的。

支撐阿米巴經(jīng)營的是企業(yè)老板的“利他”思想，當(dāng)企業(yè)老板的格局和境界不能突破時，阿米巴經(jīng)營便只是水土不服的“舶來品”，而這一點(diǎn)，恰恰是中國多數(shù)企業(yè)老板最致命的短板，這也就注定了阿米巴經(jīng)營這個熱詞必然會“短命”……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來其擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。