2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電國(guó)際發(fā)展、豐田旗下廣州櫻泰汽車飾件等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

訓(xùn)戰(zhàn)中，針對(duì)多家參訓(xùn)企業(yè)為金融企業(yè)、電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、市政服務(wù)企業(yè)的主要成本為人力資源成本的特征，姜上泉導(dǎo)師指出，人效強(qiáng)調(diào)以合理的人力投入推動(dòng)各類產(chǎn)出，人效管理的高手攻守兼?zhèn)?，既關(guān)注人效的投入（分母），也關(guān)注人效的產(chǎn)出（分子）。

企業(yè)人工成本管控，需要同時(shí)做好反向降低和正向降低，人工成本反向降低法就是做加法，不能降本就開源；人工成本正向降低法就是做減法，不能開源就降本。

企業(yè)降本增效，增量增效比降本降費(fèi)更重要，因此，如何更好賦能員工能力提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升尤為關(guān)鍵，企業(yè)要依據(jù)員工成長(zhǎng)邊際臨界點(diǎn)做好員工培養(yǎng)與激勵(lì)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，30%的員工繼續(xù)一路高歌猛進(jìn)成為核心棟梁，30%-40%的員工成長(zhǎng)速度緩慢成為老油條，30%-40%的員工成長(zhǎng)速度降低，老太太過(guò)年一年不如一年。

向人效提升要增長(zhǎng)，企業(yè)需要關(guān)注四個(gè)增量增效指標(biāo)的改善，如公司收入增長(zhǎng)率、公司人均毛利額增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目收入增長(zhǎng)率、核心員工收入增長(zhǎng)率；企業(yè)基于人員能力提升、績(jī)效提升、收入提升實(shí)現(xiàn)人均毛利提升，以組織精益實(shí)現(xiàn)人均凈利提升。

姜上泉導(dǎo)師指出，沒有效率的增長(zhǎng)就等于加速自殺，企業(yè)增長(zhǎng)不能只看毛利總額的增長(zhǎng)，更要關(guān)注人均毛利額的增長(zhǎng)，因?yàn)槿司麤Q定了企業(yè)的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企業(yè)能否留住優(yōu)秀人才的重要要素。

VUCA時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面面臨多種挑戰(zhàn)，如人口紅利優(yōu)勢(shì)不在，企業(yè)利潤(rùn)下滑；員工素質(zhì)能力不足難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型；高離職率影響組織穩(wěn)定性；員工的敬業(yè)度急劇降低等。因此，企業(yè)需要賦能成長(zhǎng)，精員合崗，蓄勢(shì)前行。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)等內(nèi)容。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。