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精品文庫
導(dǎo)讀：咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”，即始于“修己的功夫”，終于“安人”的行為。咨詢顧問師的成功不是擊敗別人，而是改變自己，通過“修己安人”讓企業(yè)更多的核心人員參與到項目中來。
導(dǎo)讀：2018年11月6日，應(yīng)清華大學(xué)的邀請，姜上泉在清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)思樓與40多家工業(yè)企業(yè)的董事長分享降本增效系統(tǒng)。以下有部分句段為演講的內(nèi)容，有部分句段為后來調(diào)整的內(nèi)容。
導(dǎo)讀：和稍微有些資歷的生產(chǎn)管理人員談七大浪費，他們會覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費，我們很早就知道了。于是，便看到企業(yè)內(nèi)到處都是“知道了”的南郭先生，現(xiàn)場也到處都是七大浪費。
導(dǎo)讀：庫存是利潤最大的殺手。一家企業(yè)的庫存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，一家企業(yè)的庫存銷售比和總庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營與運營管理水平好壞的重要衡量指標(biāo)之一。
導(dǎo)讀：當(dāng)員工在企業(yè)里特別在乎錢的時候，也就是員工在企業(yè)里得不到其它的，他們才很在乎這個錢；我們不少企業(yè)員工流失率過高，除了“薪”的問題，更重要的是“心”的問題。
導(dǎo)讀：企業(yè)的研發(fā)降本增效，新產(chǎn)品的重點是做好增量增效，老產(chǎn)品的重點是做好降本降費；新產(chǎn)品實現(xiàn)“好賣”，老產(chǎn)品實現(xiàn)“好做”；評價研發(fā)項目的成功與否，不是看這個項目新出圖紙和零件的數(shù)量，而是看新的技術(shù)突破能否帶來質(zhì)量和盈利。
導(dǎo)讀：有人說采購是企業(yè)的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。
導(dǎo)讀：精益標(biāo)桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。
導(dǎo)讀：經(jīng)營的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實現(xiàn)。