2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。
姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低等內(nèi)容。
訓(xùn)戰(zhàn)中,針對南平傳統(tǒng)制造企業(yè)偏多的特點,姜上泉導(dǎo)師闡述了如何運用精益快贏改善消除生產(chǎn)中的各種浪費和損失以降低材料成本、人工成本、制造費用。
一流的企業(yè)沒人知道有浪費,人人改善浪費;二流的企業(yè)有人知道有浪費,有人改善浪費;三流的企業(yè)人人知道有浪費,沒人改善浪費。
生產(chǎn)降本增效就是不斷消除浪費的改善過程。
第一步:認識浪費。搞清楚生產(chǎn)現(xiàn)場存在的設(shè)備6大損失,現(xiàn)場6源,現(xiàn)場7大浪費,設(shè)備8大不合理。
第二步:發(fā)現(xiàn)浪費。通過3查之查原始數(shù)據(jù)、查生產(chǎn)數(shù)據(jù)、查財務(wù)數(shù)據(jù);4比之比目標、比趨勢、比標準、比標桿;5看之看機、看人、看料、看法、看環(huán)等方法快速找出生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費和損失。
第三步:改善浪費。運用改布局、改裝備、改瓶頸、改損失工時、改員工技能等多種方法快速消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費和損失。
快贏改善是一種見效快、周期短的高效改善方式。通過對選定的范圍實施突破性改善活動,一周內(nèi)取得“量、質(zhì)、本”等方面的快速改善成果??熠A改善周團隊成員通過人到現(xiàn)場,眼看現(xiàn)物,手改現(xiàn)狀,在“戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗”,既改善了現(xiàn)場的“量、質(zhì)、本”,又做到了知行合一;既培養(yǎng)了改善人才,又營造了改善氛圍。
精益生產(chǎn)是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費,精益管理是消除企業(yè)全價值鏈的浪費,通過制作《浪費改善地圖》識別出企業(yè)所有部門的浪費和損失,運用系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善削減浪費和損失。
訓(xùn)戰(zhàn)開始前和結(jié)束后,姜上泉導(dǎo)師走訪了杜氏集團、遠翔新材料,分別與其董事長、總經(jīng)理就降本增效、精益管理、質(zhì)量管理進行了深入交流。
由降本增效云學院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌,19年以來,該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升;財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。